公司首屆五次職代會(huì )暨2012年工作會(huì )議隆重召開(kāi)

    玉兔呈祥留碩績(jì)，金龍獻瑞創(chuàng )輝煌。2月10日，公司首屆五次職代會(huì )暨2012年工作會(huì )議隆重召開(kāi)。

    公司領(lǐng)導趙路忠、王洪洋、周勇、薛金河、王忠建、張素芳、丁友勝、劉景武、劉威、曾祥志、楊春建及大會(huì )主席團成員在主席臺就坐，公司207名職工代表及列席代表參加了會(huì )議。副總經(jīng)理周勇主持會(huì )議。

    會(huì )議在雄壯的國歌聲中開(kāi)幕。

    副總經(jīng)理周勇首先傳達了河南煤化集團及永煤控股“兩會(huì )”精神，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祥恩重要講話(huà)精神和永煤控股董事長(cháng)、黨委書(shū)記曹志安2011年行政工作報告主要內容。

    隨后董事長(cháng)趙路忠作了題為《轉變作風(fēng) 搶抓機遇 加快發(fā)展 為創(chuàng )造開(kāi)封空分更加美好的明天而努力奮斗》的行政工作報告。報告回顧并總結了公司2011年各項工作，展示了開(kāi)封空分一年來(lái)所取得的業(yè)績(jì)。趙路忠說(shuō)，2011年我們貫徹落實(shí)“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，認真踐行“三具兩基一抓手”工作方法，堅持在調整中提高，在發(fā)展中轉變，各項工作能高則高，能快則快，圓滿(mǎn)完成了年度各項既定目標，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)規模顯著(zhù)增強；二是財務(wù)管理成效提升，盈利能力持續改善；三是安全管理水平持續提高；四是自制產(chǎn)值創(chuàng )歷史新高，發(fā)展質(zhì)量持續向好；五是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構調整取得階段性成果；六是機制改革初見(jiàn)成效；七是質(zhì)量意識普遍增強，質(zhì)量管理水平有所提升；八是項目建設進(jìn)度加快；九是創(chuàng )新管理工作逐步規范，創(chuàng )新能力持續提升；十是和諧發(fā)展成效顯著(zhù)；十一是企業(yè)形象大幅提升、品牌效應日漸凸顯。

    在客觀(guān)分析了面臨的形式和任務(wù)后，趙路忠說(shuō)，2012年注定是不平凡的一年，我們要正確把握中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，全面落實(shí)公司“十二五”規劃任務(wù)目標，做好六項重點(diǎn)工作。為保證全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和各項主要工作的落實(shí)，對今年工作提出五個(gè)要求：第一，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。第二，加快構建創(chuàng )新型企業(yè)建設。第三，加快人力資源結構調整步伐。第四，著(zhù)重提升領(lǐng)導水平。第五，切實(shí)關(guān)注民生，增強企業(yè)向心力。

    與會(huì )代表依次審議通過(guò)了行政工作報告、質(zhì)量工作報告、安全工作報告、2011年業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告、2011年度集體合同執行情況的報告、上次職代會(huì )提案落實(shí)情況和本次職代會(huì )提案征集情況的報告之后，企業(yè)行政首席代表趙路忠與工會(huì )主席楊春建代表職工在工資集體協(xié)議書(shū)上簽字。

     副總經(jīng)理曾祥志宣讀了《關(guān)于表彰2011年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》，在喜慶的樂(lè )曲聲中，公司領(lǐng)導為各類(lèi)先進(jìn)頒發(fā)了獎牌及榮譽(yù)證書(shū)。

    工會(huì )主席楊春建宣讀大會(huì )決議，大會(huì )通過(guò)了各項決議。

    黨委書(shū)記王洪洋作了題為《理念為先 持續提升 為實(shí)現開(kāi)封空分的新崛起而不斷奉獻力量》的講話(huà)?？隙艘荒陙?lái)公司干部職工的所做出的成績(jì)，并為今年圍繞開(kāi)封空分2012年六項重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：第一，提高認識，保持氣勢，加快發(fā)展。各單位班子成員要進(jìn)一步統一思想，提高認識，把當前開(kāi)封空分發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題分析得更透徹一些，把應對措施考慮得更周全一些，把各項工作做得更扎實(shí)一些，不斷增強發(fā)展危機感、責任感和緊迫感。第二，解放思想，理念為先，真抓實(shí)干。要突破滯后保守的慣性思想，破除等靠要的思維習慣，各級領(lǐng)導班子圍繞今年的目標任務(wù)，要多一些積極思維，在真抓實(shí)干上下功夫。第三，明晰責任，強化執行，持續考核。形成一套有部署、有跟進(jìn)、有督促、有檢查、有獎罰的工作落實(shí)機制，始終保持一種“鐵制度、硬執行、真較真、不糊弄”的高效執行力，切實(shí)把各項決策部署落實(shí)到位。

    最后，王洪洋要求各單位召開(kāi)全體職工大會(huì )，把河南煤化集團、永煤控股及公司“兩會(huì )”精神迅速全面地傳達貫徹下去，讓每一位職工清楚我們的目標和任務(wù)，團結一致、萬(wàn)眾一心，為實(shí)現開(kāi)封空分的新崛起而不斷奉獻力量！
大會(huì )在莊嚴的《國際歌》聲中勝利閉幕。

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