重拳抓項目　確保交貨期

  　公司消息  近期，為了進(jìn)一步提高公司合同按期交付率，明確樹(shù)立“交貨期就是品牌和商譽(yù)”的理念，公司重新制定出臺了《項目執行管理辦法》。辦法的出臺使項目管理工作更加規范，使各部門(mén)在項目管理中的責任更加明確，強化了項目執行中的過(guò)程控制與考核，該辦法將與《項目交貨期考核和風(fēng)險抵押金兌現辦法》共同作用，互為補充，強化了全員抓項目的責任意識，為公司確保合同交貨期打下了堅實(shí)基礎。

    文件中進(jìn)一步明確了項目管理部的九大職能，對項目范圍與管理、項目過(guò)程控制與管理、項目進(jìn)度回款與風(fēng)險控、項目進(jìn)度獎懲與責任追究、項目評估檔案管理等進(jìn)行了明確規定和闡釋。

    項目管理部針對該辦法的執行也多次召開(kāi)內部會(huì )議并提出了具體工作要求：第一、理清需求。理清客戶(hù)需求，項目滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，公司各單位滿(mǎn)足項目的需求，要求大家對合同進(jìn)行深入消化，對合同條款理解清楚，將合同中特殊要求記牢。理清自己項目的需求，將項目的需求清楚的與各部門(mén)、制造分廠(chǎng)對接好，不能因思路不清而出現問(wèn)題。第二、責任到位。每個(gè)項目經(jīng)理各負其責，把項目抓好，認真落實(shí)項目中出現的問(wèn)題。第三、落到實(shí)處。事情落到實(shí)處是獲得客戶(hù)支持的基礎條件，實(shí)事求是的把產(chǎn)品完成周期落實(shí)下來(lái)，達到客戶(hù)的滿(mǎn)意。第四、善于溝通。發(fā)揮好橋梁紐帶作用，加強部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)與客戶(hù)溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，為公司贏(yíng)得良好品牌和信譽(yù)。

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