甘肅白銀、唐山淞汀、晉開(kāi)化工、安化公司空分設備調試出氧、穩定運行……近期，公司捷報頻傳，截止到9月底，開(kāi)封空分成功調試投產(chǎn)空分設備項目12套，創(chuàng )下新記錄。一個(gè)個(gè)項目成功投產(chǎn)，干部員工士氣大振，這是開(kāi)封空分樹(shù)立交貨期就是品牌和商譽(yù)的理念，嚴抓質(zhì)量雙基和項目執行取得的可喜成果。
制度考核 全員參與
今年以來(lái)，公司嚴抓內部管理，重新制定出臺了《項目執行管理辦法》、《項目交貨期考核和風(fēng)險抵押金兌現辦法》，兩個(gè)辦法互為補充，共同作用，使項目管理工作更加規范。設計、工藝、采購、制造及安裝調試實(shí)行節點(diǎn)考核，更強化了項目執行中的過(guò)程控制，突出了全員抓項目的責任意識，確保交貨期的順利完成。
及時(shí)溝通 密切配合
公司項目運作是一個(gè)鏈條，連接著(zhù)各部門(mén)，想要做好項目，這個(gè)鏈條必須要緊密相連。為加強各部門(mén)之間溝通、協(xié)調和日常工作的組織計劃，公司制定周綜合、生產(chǎn)調度例會(huì )等制度，各部門(mén)密切配合，及時(shí)溝通解決問(wèn)題，大大提高了項目執行工作效率。
責任到位 落到實(shí)處
空分設備的投產(chǎn)是個(gè)系統工程。因此部門(mén)科學(xué)分工，強化執行是確?？辗衷O備項目試車(chē)成功的關(guān)鍵。公司進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門(mén)的責任，設計研究院確保設計環(huán)節并做好后期檢查配管、調試工作；項目管理部要制定合理的節點(diǎn)計劃以及組織后期設計增供；生產(chǎn)部組織計劃生產(chǎn)，使自制產(chǎn)品按時(shí)交庫；物資供應部門(mén)確保外配套設備按時(shí)供應，及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)各類(lèi)變化；安裝公司是項目調試出氧的核心部門(mén)，他們想方設法解決問(wèn)題，加班加點(diǎn)縮短時(shí)間，解決了后期所有的遺留問(wèn)題。這種職責權限科學(xué)高效的分工，保證了空分項目的順利投用。