公司順利通過(guò)質(zhì)量和建工管理體系再認證

         6月22日和24日，在公司視頻會(huì )議室分別召開(kāi)了質(zhì)量和建工管理再認證首次會(huì )議和末次會(huì )議，方圓認證審核組組長(cháng)史小朝，公司領(lǐng)導冷雪峰、馬源出席會(huì )議，審核組成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

冷雪峰指出，希望通過(guò)本次再認證審核工作可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、找出公司管理層面及工作流程上的不足，針對漏洞進(jìn)行改進(jìn)完善；同時(shí)，以此次審核為契機，完善公司質(zhì)量管理體系、提升管理水平。

冷雪峰強調，通過(guò)本次再認證審核，各單位要狠抓過(guò)程控制，積極推動(dòng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，做到質(zhì)量管理的全員參與；各制造單位要如實(shí)且及時(shí)填寫(xiě)過(guò)程記錄，做到質(zhì)量管理的循證原則；各單位一把手作為本單位質(zhì)量管理的第一責任人，要充分發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理活動(dòng)中的積極和引導作用；要時(shí)刻以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，牢記顧客至上的原則，在公司內部，把下一道工序當做自己的客戶(hù)，為客戶(hù)負責就是為自己負責；要抓住質(zhì)量控制是過(guò)程控制的要點(diǎn)，關(guān)注過(guò)程才能制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在不斷的發(fā)現問(wèn)題與總結經(jīng)驗中得到改進(jìn)與提升。同時(shí)，各管理部門(mén)要積極協(xié)調，強化制度建設，嚴抓共管，做好日常管理工作。

在公司領(lǐng)導的高度重視和各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)為期三天的審核，審核組一致認為我公司質(zhì)量管理體系總體情況運作良好，宣布公司質(zhì)量和建工管理體系再審核順利通過(guò)。

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