公司召開(kāi)降本增效宣貫動(dòng)員大會(huì )

   5月27日上午，公司召開(kāi)降本增效宣貫動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議強調，要牢固樹(shù)立降本增效意識，聚焦關(guān)鍵管控要素，圍繞重點(diǎn)降本環(huán)節，積極思考、主動(dòng)作為，不斷提高精細化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。公司在汴領(lǐng)導班子成員及中層以上管理人員參加了會(huì )議。

   會(huì )上，公司副總經(jīng)理朱耀成解讀了《開(kāi)封空分集團有限公司2022年成本項目控制考核辦法》；工會(huì )主席王志峰解讀了《職工食堂運營(yíng)補充完善辦法》。板式換熱器公司及物資供應公司負責人分別代表分公司和管理部室作了典型發(fā)言。

   公司總經(jīng)理冷雪峰要求，國內空分行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈，產(chǎn)品價(jià)格已成為決定競爭成敗的主要因素。市場(chǎng)倒逼企業(yè)必須改變粗放的管理模式，提高精細化管理水平，降低運營(yíng)成本，這是市場(chǎng)法則，更是生存法則。公司領(lǐng)導班子已統一思想達成共識，相關(guān)降本增效文件已陸續下發(fā)，各單位管理團隊要強化責任擔當，制訂切實(shí)可行的措施，拿出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，把成本管控工作做細、做實(shí)、做嚴，通過(guò)成本管控精細化，實(shí)現產(chǎn)品利潤最大化。

   公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盧宏偉作總結發(fā)言時(shí)強調，開(kāi)展降本增效、成本管控是重塑公司成本優(yōu)勢、提升核心競爭力和可持續發(fā)展能力的必然要求，公司已構建起降本增效全覆蓋責任體系，各單位領(lǐng)導要高度重視，迅速行動(dòng)，盯緊本單位降本目標，制定內控措施，做到責任到人、任務(wù)到人、目標到人、考核到人。各分公司要以此為契機，革新生產(chǎn)組織，苦練管理內功，凝聚全員智慧，倒逼機制改革，加快從生產(chǎn)型向銷(xiāo)售型經(jīng)營(yíng)模式的轉變。公司也將定期召開(kāi)成本分析會(huì )，為各單位提供業(yè)務(wù)指導，打通管理瓶頸。通過(guò)公司上下同頻共振，激活企業(yè)內生動(dòng)力，實(shí)現降本節支提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)健康穩定發(fā)展。

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