市場(chǎng)開(kāi)拓譜新篇　管理提升降成本——公司在集團公司經(jīng)濟運行會(huì )上作典型發(fā)言

    公司消息　?。保霸拢玻度丈衔?，集團公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )上，開(kāi)封空分黨委書(shū)記、董事長(cháng)曾祥志作了典型發(fā)言，從市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效，貨款清收三個(gè)方面總結了公司前三季度經(jīng)濟運行工作。

     曾祥志說(shuō)，今年以來(lái)，借助國內空分市場(chǎng)持續升溫的良好契機，開(kāi)封空分領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部員工實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升，主要得益于三個(gè)方面。一是搶抓機遇，全面擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售戰果。公司積極構建國際化營(yíng)銷(xiāo)機制，與陜鼓合作簽訂了出口印尼３套４萬(wàn)空分合同；圍繞設備投入經(jīng)濟合理、運行指標節能降耗的原則優(yōu)化技術(shù)設計，贏(yíng)得了用戶(hù)信任；改變粗放式報價(jià)模式，對接到的每一單報價(jià)信息，從材料成本、費用分攤、邊際貢獻等方面精準測算；積極參與集團公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)工作，為做強做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)打下了堅實(shí)基礎。

    二是精打細算，深入挖掘降本增效潛力。面對空分價(jià)格整體下滑、資金緊張等現實(shí)問(wèn)題，公司在滿(mǎn)足用戶(hù)要求、符合技術(shù)條件的情況下，進(jìn)一步做好項目設計和積壓產(chǎn)品代替工作，嚴格下料定額，把提高材料利用率放在重要位置，同時(shí)鼓勵各生產(chǎn)廠(chǎng)積極開(kāi)展降本增效工作。

    三是多措并舉，持續保持清欠豐碩成果。通過(guò)借力集團公司向大唐集團施壓，成功與大唐簽訂回款協(xié)議；通過(guò)法律訴訟收回巴州東辰拖欠多年的設備欠款；通過(guò)艱苦談判川威集團由每月付款１０萬(wàn)元，改為９月份付款２００萬(wàn)元，至明年上半年全部付款完畢……今年以來(lái)公司通過(guò)各種靈活有效措施，收回貨款近５．８億元。

    針對四季度工作，曾祥志說(shuō)，開(kāi)封空分將聚焦目標，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、項目生產(chǎn)、安全環(huán)保、管理提升等重點(diǎn)工作，爭取全面完成２０１８年各項目標任務(wù)，為集團公司奪取二次創(chuàng )業(yè)新勝利做出積極貢獻。

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